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易经中的管理智慧
易经中的管理智慧
当代
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曾仕强4.7 万字
简介: 当领导的,有三个基本的原则。第一个,领导最大的贡献就是为员工提供一个工作的平台。领导为这一百个员工提供了工作岗位,就养活了一百个家庭,这个功德是无量的。第二个,领导提供的平台,不仅仅是员工工作的平台,还应当是员工提升自己道德修养,把人做好的平台。因为我们是透过做事来做人,先要把人做好,再来把事情做好。把人做好的目的才是最优先的,而不是把事情做好。但现在很多人都倒过来了,认为做人不重要,把事情做好比较重要。这是本末倒置了。人活着,首要的就是做人,人做不好,事情迟早也是做不好的。当领导的,有责任把平台建立好,让员工有加强品德修养的机会,而不会为了工作败坏品德。第三个,作为一个领导,要使公司跟人员同步成长。否则有一天就会觉得人才断层,到那时左右为难就来不及了。一个在公司里表现不好的人,被开除了,是谁的责任?基本上是领导的责任。因为当初领导任用了他,就表示他可用,现在变成不可用,就表示是领导把他用到不可用了,那怎么还可以叫他走呢?把人用到不可用,然后又把他一脚踢开,良心何在?现在越忙的人,会越快变成不可用的人。因为他太忙了,整天只有支出自己,从来没有时间吸收新的东西。公司里比较闲的人会长进,忙查看详情>
最新更新: 易经中的管理智慧-2
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